Zielvereinbarungen und Jahresgespräche
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Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mitarbeitergespräche. Auch Neulinge in Führungspositionen lernen, wie Gespräche richtig vorbereitet und kompetent geführt werden.
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Zielvereinbarungen und Jahresgespräche “
Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mitarbeitergespräche. Auch Neulinge in Führungspositionen lernen, wie Gespräche richtig vorbereitet und kompetent geführt werden.
Klappentext zu „Zielvereinbarungen und Jahresgespräche “
Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können.Inhalte:
- Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche
- Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
- Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
- Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert
Lese-Probe zu „Zielvereinbarungen und Jahresgespräche “
Was sind Jahres und Zielvereinbarungsgespräche?Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren und Ihre Abteilung bzw. Ihr Unternehmen weiter voran zu bringen. Das Jahresgespräch und die Zielvereinbarung werfen - im Gegensatz zu tagesaktuellen Gesprächen - einen grundsätzlichen Blick auf die Leistungen und Aufgaben des Mitarbeiters sowie auf die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Gut geführt unterstützen die Gespräche die Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen und steuern das Arbeitsverhalten des Mitarbeiters.
Inhaltsverzeichnis zu „Zielvereinbarungen und Jahresgespräche “
Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbaren Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Sinn und Zweck dieser Gespräche Was die Wirkung der Gespräche beeinflusstIhr Handwerkszeug Wie Sie Ziele formulieren Wie Sie Mitarbeiter beurteilen Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren So bereiten Sie sich vor Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten Was Sie vorab organisieren Die Zielvereinbarung vorbereiten Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen So führen Sie ein Jahresgespräch durch Leitfaden für den Ablauf Schritt 1: Einstieg Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren Schritt 4: Beurteilung durchsprechen Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten Schritt 8: Das Gespräch abschließen Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten So meistern Sie schwierige GesprächsituationenWirksam kontrollieren und motivieren Ziele und Aufgaben Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle Kontrollgespräche führen Effektives Feedback geben LiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Hailka Proske, Eva Reiff
Hailka Proske ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation. Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Hailka Proske , Eva Reiff
- 2016, 3. Aufl., 128 Seiten, Maße: 10,6 x 16,5 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe
- ISBN-10: 3648091921
- ISBN-13: 9783648091920
- Erscheinungsdatum: 29.06.2016
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